Création d’entreprises

Lancez votre entreprise en toute confiance avec AMBC

Étape 1

Préparation psychologique et personnelle

Objectif de cette étape :

Se préparer mentalement, émotionnellement et personnellement à devenir entrepreneur.

"Construire une entreprise commence par se construire soi-même."

Ce que vous devez faire :

  • Réfléchir à vos motivations profondes : Pourquoi voulez-vous entreprendre ?
  • Évaluer vos forces et limites personnelles : leadership, gestion du stress, autonomie.
  • Prendre conscience des sacrifices à prévoir : temps, sécurité, énergie.
  • Obtenir le soutien de votre entourage : famille, amis, partenaires.
  • Développer un état d’esprit entrepreneurial : résilience, curiosité, agilité.

Outils recommandés :

  • Checklist d’auto-évaluation entrepreneuriale
  • Coaching ou mentoring personnalisé
  • Exercices de projection : "Mon entreprise idéale dans 1 an"
Avant de penser business plan ou clients, posez-vous la question : suis-je prêt(e) à changer de vie ?
Astuce AMBC
Entrepreneurship

Étape 2

De l’idée à l’opportunité, Structurer le projet

Objectif de cette étape :

Transformer une intuition ou une passion en projet structuré et viable, en s’appuyant sur une étude concrète du marché.

"Une idée n’a de valeur que si elle répond à un besoin réel."

Ce que vous devez faire :

  • Clarifier votre idée : Quel problème résolvez-vous ? Pour qui ?
  • Analyser votre marché : Qui sont vos concurrents ? Quelles sont les tendances ?
  • Identifier votre client idéal (persona) : Ses besoins, attentes, comportements.
  • Valider la pertinence de votre offre : Enquêtes, sondages, entretiens clients.
  • Élaborer une première proposition de valeur claire : Ce qui vous distingue.

Outils recommandés :

  • Grille de validation d’idée
  • Modèle de persona client
  • Guide d’étude de marché simplifiée
  • Template de proposition de valeur (ex : méthode Value Proposition Canvas)
Ne tombez pas amoureux de votre idée. Tombez amoureux du problème client que vous résolvez.
Astuce AMBC
Entrepreneurship

Étape 3

Business model et business plan

Objectif de cette étape :

Définir comment votre entreprise va créer, délivrer et capter de la valeur, et planifier son développement de manière réaliste et stratégique.

"Un rêve devient un projet quand on lui donne une structure."

Ce que vous devez faire :

  • Choisir votre modèle économique : Vente directe, abonnement, freemium, commission…
  • Formaliser votre Business Model avec le Business Model Canvas
  • Établir un prévisionnel financier simple : Coûts, revenus, seuil de rentabilité.
  • Élaborer un plan opérationnel : Activités clés, ressources nécessaires, partenaires.
  • Rédiger un Business Plan clair : Résumé exécutif, étude de marché, stratégie, finance.

Outils recommandés :

  • Modèle Business Model Canvas (interactif ou PDF)
  • Template de Business Plan structuré
  • Tableau Excel de prévisions financières (AMBC Starter Pack)
  • Checklist des ressources clés (RH, matérielles, digitales)
Votre business plan n’est pas qu’un outil pour les investisseurs. C’est votre boussole stratégique pour les 12 à 24 prochains mois.
Astuce AMBC
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Étape 4

Choix du statut juridique

Objectif de cette étape :

Sélectionner la forme juridique adaptée à votre activité, vos ambitions et votre structure d’équipe, tout en assurant la conformité réglementaire.

"Un bon choix juridique, c’est une fondation solide pour une croissance sereine."

Ce que vous devez faire : 

Choisir le statut juridique adapté :

  • Entreprise Individuelle
  • SUARL
  • SARL
  • SA
  • Startup
  • Coopérative

Outils recommandés :

  • Expert AMBC de structuration juridique
  • Guide AMBC Documents
  • Partenaire AMBC
Choisissez un statut qui correspond à vos besoins actuels, mais aussi à vos ambitions futures. Anticiper évite de devoir tout changer en pleine croissance.
Astuce AMBC
Entrepreneurship

Étape 5

Recherche de financement

Objectif de cette étape :

Identifier, mobiliser et sécuriser les ressources financières nécessaires pour lancer et faire fonctionner l’entreprise.

"Une bonne idée sans financement reste une intention. Avec un bon plan, le financement devient une réalité."

Ce que vous devez faire : 

→Évaluer précisément vos besoins financiers et Identifier les sources de financement possibles :

  • Apport personnel
  • Crédit bancaire professionnel
  • Subventions et aides publiques (ex : APIA, BFPME, Startup Tunisia…)
  • Business Angels, Capital-risque
  • Crowdfunding / plateformes participatives
  • Préparer un dossier solide à présenter aux financeurs :

→Préparer un dossier solide à présenter aux financeurs :

  • Business plan professionnel
  • Présentation synthétique du projet (pitch deck)
  • Tableaux financiers clairs

Outils recommandés :

  • Modèle de prévisionnel financier (AMBC Finance Toolkit, AMBC Documents)
  • Liste des aides disponibles (AMBC Finance Toolkit)
  • Template de pitch deck investisseur (AMBC Documents)
  • Checklist des documents pour un prêt ou un fonds public
Les financeurs ne financent pas des idées : ils financent des projets solides, portés par des personnes crédibles. Soignez votre dossier et votre présentation orale.
Astuce AMBC
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Étape 6

Formalités administratives

Objectif de cette étape :

Effectuer toutes les démarches officielles pour donner une existence légale à votre entreprise et obtenir tous les numéros d’identification nécessaires.

"Légaliser son activité, c’est passer de l’idée à la réalité professionnelle."

Ce que vous devez faire : 

  1. Dépôt du capital social (auprès d’une banque ou d’un notaire)
  2. Signature et enregistrement des statuts de l’entreprise
  3. Publication de l’avis de constitution au JORT (si applicable)
  4. Immatriculation au Registre du Commerce (Greffe du tribunal ou via le Guichet Unique en ligne)
  5. Obtention de la Carte d’Identité Fiscale (CIF) auprès de la recette des finances
  6. Affiliation à la CNSS (pour le fondateur et/ou les employés)
  7. Obtention de la patente (autorisation d’exercer légalement)
  8. Souscription à une assurance professionnelle (recommandée)

 

Outils recommandés :

  • Checklist “Démarches de création en Tunisie” (AMBC Legal Pack)
  • Modèles de statuts et formulaires remplis
  • Calendrier des délais légaux et des frais à prévoir
Utilisez un accompagnement professionnel pour éviter les erreurs et accélérer le processus. AMBC propose un service clé en main pour les formalités de création.
Astuce AMBC
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Étape 7

Lancement effectif de l’activité

Objectif de cette étape :

Démarrer l’activité sur le terrain, mettre en œuvre le business plan, tester l’offre en conditions réelles et créer les premières interactions commerciales.

"Une entreprise n’existe vraiment que lorsqu’elle rencontre ses premiers clients."

Ce que vous devez faire : 

→Mettre en place les ressources opérationnelles :

  • Lieu de travail (bureau, local, boutique…)
  • Équipements, outils numériques, logiciels
  • Équipe opérationnelle (salariés, freelance, partenaires)

→Lancer l’offre sur le marché :

  • Finalisation de l’offre (produit/service prêt à vendre)
  • Déploiement d’un site web ou boutique en ligne
  • Création d’un tunnel de vente simple

→Activer la communication :

  • Réseaux sociaux, publicité locale, marketing digital
  • Lancement d’une campagne d’e-mailing ou d’influence
  • Participation à des événements professionnels

→Commencer à vendre et à facturer :

  • Premiers clients = premières preuves de viabilité
  • Collecte de feedback pour amélioration continue

Outils recommandés :

  • Checklist “Go to Market” (prêt au lancement)
  • Template de plan de communication 30 jours
  • Guide de mise en ligne rapide (site web / réseaux sociaux)
  • Modèles de factures, devis, contrats client
Ne cherchez pas la perfection avant de vous lancer. Lancez une version testable, apprenez rapidement, améliorez constamment.
Astuce AMBC
Entrepreneurship

Étape 8

Suivi, pilotage et adaptation continue

Objectif de cette étape :

Assurer le suivi rigoureux de l’activité, piloter la performance, s’adapter au marché et préparer la croissance de l’entreprise.

"Créer son entreprise, c’est bien. La faire grandir durablement, c’est mieux."

Ce que vous devez faire : 

→Mettre en place un système de pilotage :

  • Tableaux de bord (KPI financiers, commerciaux, opérationnels)

  • Suivi mensuel du chiffre d’affaires, des dépenses, de la trésorerie

  • Analyse des écarts par rapport au prévisionnel

→Organiser la gestion interne :

  • Comptabilité régulière et déclarations fiscales

  • Gestion RH : paie, contrats, formation continue

  • Amélioration des processus internes

→Collecter et analyser les retours clients :

  • Satisfaction, avis, réclamations

  • Ajustement de l’offre en fonction des besoins réels

→Préparer les prochaines étapes :

  • Stratégie de fidélisation client

  • Développement commercial (prospection, partenariats)

  • Croissance (nouveaux produits, nouveaux marchés)

Outils recommandés :

  • Tableau de bord financier et commercial (AMBC Documents)
  • Template de rapport mensuel de performance
  • Checklist post-lancement AMBC
  • Plan d’amélioration continue en 90 jours
Le secret des entreprises durables ? Elles mesurent, comprennent, et s’adaptent en continu. Chaque mois est une opportunité de progresser.
Astuce AMBC
Entrepreneurship

Témoignage Expert

Malek AZOUZI

Lead AMBC – Réalisation d’études de projet | Création d’entreprises | Formateur & Consultant Accrédité par l’état en Entrepreneuriat | +10 ans d’expertise prouvée en gestion d’entreprise

Créer une entreprise ne se limite pas à remplir des formulaires ou chercher un financement. C’est un cheminement humain et stratégique. Chez AMBC, nous avons accompagné des dizaines de porteurs de projets à transformer une simple idée en une structure viable, rentable et légale. Avec notre méthode, nous ne vous montrons pas seulement quoi faire, mais surtout comment réussir durablement.
Chaque projet mérite un accompagnement sérieux, personnalisé et humain. C’est notre engagement.